作為生產(chǎn)企業(yè)，您是否已經(jīng)遇到以下問(wèn)題？

1、訂單繁多難管理

營(yíng)銷(xiāo)訂單繁雜，管理無(wú)序。很難實(shí)時(shí)掌握訂單進(jìn)度以及訂單質(zhì)量。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、報(bào)工的把控

車(chē)間根據(jù)手工單據(jù)，每天都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算效率低，易出錯(cuò)；易重復(fù)無(wú)法避免“虛報(bào)工”。

3、進(jìn)銷(xiāo)存模糊、成本難計(jì)算

財(cái)務(wù)，實(shí)物兩套賬，嚴(yán)重不符，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理；業(yè)務(wù)不閉合無(wú)法形成完整業(yè)務(wù)鏈，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)靠財(cái)務(wù)倒推成本，計(jì)算困難。

4、客戶管理問(wèn)題

客戶等級(jí)分類(lèi)、合理安排生產(chǎn)

5、信息統(tǒng)計(jì)

公司管理靠手工，靠大腦，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)靠人工統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，員工累，老板更累

6、如何提升定位、提高競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷、成本高、利潤(rùn)低、如何才能保企業(yè)穩(wěn)中有升

板財(cái)管家的目標(biāo)是什么？如何解決生產(chǎn)企業(yè)的困惑

1、縮短制造周期：手機(jī)APP分別有業(yè)務(wù)員和車(chē)間主管進(jìn)行訂單登記和訂單審核方便快捷

2、降低原材料庫(kù)存堆積：生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)行---生產(chǎn)預(yù)排單，通過(guò)提前排產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出物料采購(gòu)需求）分別發(fā)送給采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行材料采購(gòu)和車(chē)間主任做生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排  

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控：（不再手工統(tǒng)計(jì)記賬，派工掃碼接單減少時(shí)間、錯(cuò)誤率、把控每個(gè)環(huán)節(jié)，降低次品率及次品成本）

4、報(bào)工合理性：（各崗位員工更具工號(hào)掃碼進(jìn)行工序操作對(duì)應(yīng)每個(gè)工序工時(shí)、計(jì)件，避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)和虛假報(bào)工，增加透明化、合理化，統(tǒng)計(jì)便利）

5、財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)把控，賬目明確：（成本、計(jì)件、工時(shí)；通過(guò)把控減少用工成本，降低數(shù)據(jù)匯總、分析時(shí)間提升人員效率）

6、客戶等級(jí)分類(lèi)：（根據(jù)時(shí)時(shí)圖標(biāo)、數(shù)據(jù)了解每個(gè)客戶各時(shí)期的需求數(shù)據(jù)變化進(jìn)行客戶維護(hù)以及生產(chǎn)計(jì)劃安排）

7、如何提升定位，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：（制造業(yè)應(yīng)“強(qiáng)練內(nèi)功”，借助于適合于自己的管理系統(tǒng)，始終以精細(xì)化的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理，不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

慧澤軟件

用信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)工業(yè)發(fā)展，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能。

做中國(guó)一流的信息化服務(wù)提供商和工業(yè)互聯(lián)云平臺(tái)。